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解读荷兰进口奶粉零售+母婴,1+1混合的全渠道营销模式 [复制链接]

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发表于 2014-12-3 15:20:23 |只看该作者 |倒序浏览
荷仕兰,为缔造国际奶业版图,实现全球同步品质承诺,联手国际零售渠道大鳄,整合顶级营销渠道。营销渠道是连接企业与市场的桥梁,打通产品与顾客的通道。荷仕兰深知有效的销售渠道是产品有力的“双脚”,它能帮助产品走到消费者身边,并且这“双脚”对每个企业来讲,都举“足”轻重。

为此,荷仕兰立足当前,着眼未来,以国际战略性眼光布局终端市场,与全球零售巨头之一华润集团达成战略合作关系。荷仕兰强势进驻香港,登陆华润万家、百佳、华润堂、惠康、万宁、屈臣氏、荷花等3000多家零售商店,覆盖整个香港零售市场。以香港为亚洲市场战略桥头堡,全面拓展亚洲市场版图。

荷仕兰联手零售大鳄华润万家整合营销渠道1.jpg
在中国大陆,荷仕兰将实行“华润+母婴”渠道“1+1混合”的渠道模式,华润渠道实现荷仕兰奶粉快速铺向全国的横向渠道开拓,而母婴渠道实现的是增加消费者接触荷仕兰奶粉的深度渠道搭建。与合作伙伴一起构建纵横交错的营销渠道网络。同时配合网络新媒体广告、电视购物、明星电视广告、户外大牌、终端卖场广告等媒体,采用高密度、立体化的媒体投放策略,结合线上线下整合传播,与消费者展开积极互动,最快建立荷仕兰的品牌形象。

荷仕兰,来自荷兰,为不断完善终端布局,将每年投入2亿元到市场营销中,在全国形成全方位、立体化的传播矩阵,打造高知名度的强势品牌。

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